杨晓明   杨立明  许建平

（四川远近文化有限公司，成都，610066）

美国三大军事年鉴内容权威、新颖，是美国军方对美军目前各方面信息的公开发布。虽然从表面上看，这三大军事年鉴都是由具有学术性质的陆海空军军事协会主办，但实质上与美国军方高层和各业务部门都有着密切的联系，军方高层也有意通过协会的年鉴来公开报道美军的最新权威信息。可以说，这三大军事年鉴就是美军官方展示美军形象、发布权威信息的重要窗口和平台。

以《2019美国空军年鉴》为例，其内容信息来源权威，参与编纂的部门和单位都是美国空军各主管部门。在其致谢栏目中，年鉴编辑部写道：“由衷地感谢美国空军部公共事务副部长办公室、空军参谋部、空军各一级司令部以及预备役部队为我们提供可以与上期年鉴进行对比的最新数据。”该年鉴展示的大量有关美国空军的信息与数字材料——人员、组织、装备、资金、活动、基地与英雄人物等，都采用了美国空军官方的统计数据和资料。

在美国三大军事年鉴的编纂方面，陆、海、空三军各具特色：

《美国空军年鉴》内容以美国空军为主，编纂上最主要的特色就是图表数据居多，用数字说话，干净利落，一目了然；图例、表格排列有序，层次清晰，对美国空军的组织机构、人员编成、军人标识、经费预算、装备数量等方面进行详细介绍，并采用大量配图；与此同时，在武器装备和作战平台方面则以文字介绍为主、数据和图片为辅的编纂方式。整个年鉴就是一本工具书，查阅参考资料非常方便。

《海上力量年鉴》在内容上专注美国海军、海军陆战队和海岸警卫队，在形式上主要以文字介绍为主，配以精美照片和相关数据，是典型的传统编纂模式。

《陆军绿皮书》在三本年鉴中最具特色，一是开篇部分就重点推出美国陆军领导层的年度专稿或专访，包括陆军部长、陆军参谋长、各主管及副参谋长的讲话稿，以及对本军种、本领域过去一年的工作回顾和对来年的工作展望；二是一年回顾，对美国陆军一年里发生的大事小事，包括文娱、体育、获奖等情况进行描述，生动记录了美军部队官兵的生活和工作状况。

美国三大军事年鉴由于采用刊鉴合一的编纂体制和机制，其编纂、出版、发行均具有非常高的效率，时效性非常明显。

首先，从年鉴出版时间上看，无论是每年1月推出的《海上力量年鉴》、5月推出的《美国空军年鉴》，还是10月出版的《陆军绿皮书》，都是作为月刊定期发行，而且作为惯例均提前一月出版，为广大受众及时获取信息提供了便利。

其次，从年鉴内容和数据上看，三大年鉴具有及时性、新颖性。例如，2018年10月出版的《2018陆军绿皮书》中的“年度回顾”就记录从2017年10月到2018年9月美国陆军发生的大小事件，而2019年6月出版的《2019美国空军年鉴》应用表格数据的截止时间为2018年9月30日。综合起来看，三大年鉴所采用的信息和数据时限基本上是按照美军例行的财政年度统计，即每年的10月1日到来年的9月30日。

当今世界，各国年鉴都在不断地发生变化。作为舶来品，经过百年发展，中国已成为年鉴生产大国，但距年鉴强国之路还很远。我们认为，应该立足世界，从年鉴的发源地寻找突破的途径，加强对国外年鉴的关注与研究，尤其是对国外年鉴办鉴主体的多元性、内容选取的丰富性、编纂方式的多样性、出版发行的时效性、内容服务的实用性等多方面进行研究，可以期刊的形式进行动态性研究、以专题报告的形式进行专题性研究、以专项经费进行课题研究、以“部门、行业、地方”定制运用进行应用性研究，同时结合我国国情，科学有效借鉴与应用，找到契合时代发展的方向，推动我国年鉴事业可持续发展，促进我国年鉴国际影响力的提升。

我国年鉴数量由1980年的6种，发展到2018年的9530种，进入“数量巨大、结构合理、品种齐全、质量上乘、人才辈出”的新时期，成绩显著，但问题也突出，即主体官办、内容官书、道路狭窄、效用递减，难以适应新时代社会发展总体需求。为推动新时代年鉴事业向前发展，我们认为，应以开放的态度和创新的思维多元化拓展办鉴主体。其一，开门办鉴。开门办鉴不仅要向年鉴使用者“开门”，广泛听取读者的意见，提升年鉴编纂质量；更要向社会“开门”，引智借力，根据各地年鉴自身特点，合作办鉴，或寻求合作伙伴，或外包服务，整合资源，形成合力，创新优化年鉴信息收集渠道、框架设计、特色亮点、编纂编辑和装帧设计等工作，使年鉴常编常新，高效提升年鉴编纂质量、装帧设计和出版印刷的科学性和艺术性。其二，社会办鉴。社会办鉴要求立足市场，鼓励“市场运作”，充分发挥各级行业协会、学会、商会等民间社团组织或文创企业的资源优势，扩大办鉴主体，拓展年鉴发展的运营管理机制，通过市场化的方式激发年鉴事业发展活力，使年鉴编纂内容定位紧扣读者的需求，大到国计民生、小到针头线脑都可入鉴，鼓励编纂出版专一领域年鉴，如投资年鉴、艺术年鉴、设计年鉴等；编纂出版某一地区的社区年鉴、旅游年鉴、美食年鉴等，成为普通大众喜闻乐见的年鉴产品，最终形成“政府主导与市场调节”相结合的办鉴体系。

我国年鉴与国外年鉴相比，出版时效性还有不小差距，国外大多数年鉴实现当年编纂、当年出版发行，而我国全部以年度编纂年鉴，大多数在下年度的下半年才陆续编纂出版发行，难以适应服务经济和社会发展的需求；尽管由于国内外财政年度统计时限不一致，要想缩小差距、提升时效性，可多途径探索编鉴运行机制。其一，月、年度大事概要，以及时、动态的资料收集方式，整理发布月、年度大事概要，弥补因综合年鉴编纂时效而延迟的动态信息的传播。其二，在线编鉴，能实现各类年鉴的信息化编纂，整合稿件、进度、编校、编审管理等业务，简化编纂过程，发挥网络时效优势，提升年鉴编纂效率，提高年鉴展示实时性，促进年鉴的推广和普及。其三，刊鉴结合，我们认为有条件的地方可尝试“刊鉴结合”机制编纂出版年鉴，例如有刊号的年鉴，可申请将年度一刊一鉴改为月刊、双月刊、季刊的公开出版资质，以期刊的方式连续快速记录大事、要事、专题亮点、行业信息等，为年度及时收集重要信息和数据，为年鉴编纂、编辑做好前期工作，提升年鉴编纂出版的时效性，为经济、社会发展服务。

在此方面，成都年鉴社已开始尝试，在线整合稿件、进度、编校管理等业务，简化编纂过程；同时按月编辑“成都大事记”并及时在次月上网发布，在次年一月线上线下同时编辑发布《成都大事概览》，为《成都年鉴》内容提供鲜活的信息资料，努力实现刊鉴融合。

中国年鉴发展近百年来，始终未能打破年鉴使用范围窄小的局面，当下不少综合性年鉴，内容字数几十万甚至上百万，印数几百本，分发给政府各部门单位后便束之高阁，是常有之事。因此，年鉴编纂需要更新观念，牢固树立年鉴服务社会、服务民生的理念，多形式开发年鉴产品。其一，年鉴二次开发，创编特色专题简本或图鉴、外文简本或图鉴、地方文化特色图书图鉴，不断拓展年鉴文化附加价值，并从内容、装帧、发行等环节层层提升，给读者以全新的赏阅体验。其二，拓展衍生业务，将年鉴作为一个可开发的文化IP，拓展其周边业务，开发实用产品，如教育指导手册、旅游指南手册、民生实用手册、社区指南手册等行业专业工具书。其三，创新服务模式，发展“互联网＋年鉴”“新媒体＋年鉴”网络平台，开发年鉴信息数据库，以小程序或App等形式，让用户更便利地得到所需内容的发展历史与现状分析资料，让年鉴办得亲民便民，实现年鉴事业发展的共建、共创、共享、共赢。

[1] 《美国空军年鉴》（2019），美国空军协会主办

[2] 《海上力量年鉴》（2019），美国海军协会主办

[3] 《陆军绿皮书》（2018），美国陆军协会主办

[4] 王守亚：《谈谈年鉴的科学性和艺术性》，王守亚主编：《年鉴论坛》（第九辑），安徽人民出版社，2019年，第1页

[5] 张恒彬主编：《国外年鉴选介》，社会科学文献出版社，2018年

此文在2019年全国中央级年鉴研讨会上作为年鉴创新发展主题内容进行交流发言，并入选由中国出版协会年鉴工委会主编、北京出版社出版发行的《年鉴论坛》第十辑。